Hans Lütolf ist nach 24 Jahren als Präsident der Luzerner Pensionskasse LUPK zurückgetreten. Der ehemalige Rektor der heutigen Hochschule für Wirtschaft Luzern (HSW) hat während knapp vierzig Jahren als Aktuar, Vizepräsident und Präsident an massgeblicher Stelle mitgeholfen, die frühere Kantonale Pensionskasse (KPK) zu einer selbständigen, öffentlich-rechtlichen Institution zu machen 

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An der Delegiertenversammlung 2007 der Pensionskasse der ASCOOP wurde der bisherige Vizepräsident Rudolf Hediger, Finanzverwalter Schweizerischer Eisenbahn- und Verkehrspersonal-Verband SEV, für die kommende dreijährige Amtsperiode 2008 bis 2010 zum Präsidenten des zehnköpfigen Stiftungsrats der ASCOOP gewählt. Er wird am 1. Januar 2008 den bisherigen Präsidenten Wilhelm Hansen ablösen.

In der konsolidierten Rechnung für das Jahr 2006 wird für die 9‘051 Versicherten und 5‘405 Rentnerinnen und Rentner von 155 Unternehmen ein Gesamtvermögen in der Höhe von 2,248 Milliarden Franken ausgewiesen. Mit einer Rendite auf den Vermögensanlagen von 5,54 Prozent gelang es, die für den 15-jährigen Sanierungspfad notwendige jährliche Durchschnittsrendite fünf Prozent zu übertreffen. Am 31. Dezember 2006 belief sich der Deckungsgrad auf der Stufe der Sammelstiftung auf 78,22 Prozent. Der versicherungstechnische Fehlbetrag beträgt 621,5 Millionen Franken. Die Deckungsgrade der einzelnen Vorsorgewerke der angeschlossenen Unternehmen bewegen sich zwischen 70 Prozent und über 100 Prozent.

Auf den 1. Januar 2006 ist der auf 15 Jahre angelegte Sanierungsplan der Pensionskasse der ASCOOP gestartet worden. Dessen Eckpfeiler sind neben der Umwandlung der Gemeinschaftsstiftung in eine Sammelstiftung und dem Wechsel vom Leistungsprimat zum Beitragsprimat die folgenden Voraussetzungen: Für jeden aktiv Versicherten wurde der Sanierungsbeitrag von zwei auf drei Lohnprozente erhöht. Auf den Vermögensanlagen muss während der Sanierungsperiode eine jährliche Durchschnittsrendite von fünf Prozent erzielt werden. Das Alterskapital wird zum gesetzlichen Mindestzinssatz der beruflichen Vorsorge verzinst, der während der Sanierungsperiode auf durchschnittlich drei Prozent geschätzt wird. Im obligatorischen, vorobligatorischen und überobligatorischen Bereich kommt der gesetzliche Mindestrentenumwandlungssatz zur Anwendung. Die Invalidenrenten werden nur noch gemäss den Bestimmungen der staatlichen Invalidenversicherung (IV) gewährt und AHV-Überbrückungsrenten müssen von den Betroffenen oder ihren Unternehmen versicherungsmathematisch voll finanziert werden. Der technische Zinssatz für das Rentendeckungskapital der Rentenrinnen und Rentner, deren Rente bis spätestens am 1. Januar 2006 zu laufen begann, wurde von 4,5 auf drei Prozent gesenkt. Für neue Rentnerinnen und Rentner beläuft sich der technische Zinssatz auf vier Prozent.

Im Bereich der Vergangenheitsbewältigung der ASCOOP laufen derzeit Verfahren zur Geltendmachung von Verantwortlichkeitsansprüchen gegen die Cofima Finanz AG in Liquidation sowie den früheren ASCOOP-Präsidenten Peter Joss. Aus prozesstaktischen Gründen wird über den Fortschritt dieser Verfahren derzeit nicht informiert.

Mitteilung Ascoop

Die «Gemeinschaftsstiftung für berufliche Vorsorge im Schweizerischen Gewerbe» feierte dieser Tage ihren 50. Geburtstag und nahm dies nicht nur als Gelegenheit für eine solemne Feier, sondern gab sich gleich auch noch einen neuen – und deutlich kürzeren – Namen. Neu heisst sie nun Proparis, und ist ausgerüstet mit einem Signet, das Dynamik und Vorwärtsschreiten verspricht. An den Jubiläumsfeierlichkeiten in Bern überbrachte Bundesrat Couchepin die Gratulation der Landesregierung und nahm die Gelegenheit wahr, pointiert über aktuelle Fragen der 2. Säule zu referieren. Ein  Podium unter Leitung von Katja Stauber vom Fernsehen DRS hatte dann ausgiebig Gelegenheit, sowohl Reminiszenzen über die Vergangenheit auszutauschen, wie auch Chancen und Herausforderungen der Parität in bestem Einvernehmen – und deshalb nicht sehr kritisch gestimmt – auszuleuchten. Eher am Rande kamen auch heiklere Themen zur Sprache, so etwa die Konkurrenzierung der Verbandseinrichtungen durch autonome Sammelstiftungen. Das gut gelaunte Publikum erfreute sich viel eher an dem neu erwachten unternehmerischen Geist der eher als betulich geltenden Stiftung. Verstärkte Unabhängigkeit von den Versicherern und eine neue IT-Basis versprechen zudem eine bessere Position im heftiger werdenden Konkurrenzkampf. Die nächsten Jahre lassen weitere tektonische Verschiebungen in der schweizerischen Vorsorgelandschaft erwarten. Die Proparis ist dabei, sich dafür zu wappnen.

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